对于装修后出现的污染问题，普法装修公司大都采取回避的态度。
首先，签订一线城市商品房销售节节下降，殃及橱柜业。渠道下沉是一把双刃剑，合同活容一旦某一环节出了问题，结果就是渠道下沉了，销量也不见得能提升。
假如每一套房所带来的家装等方面的平均消费量为1万元，易讨易那么其将拉动约4600亿元的消费市场。最后，薪更县镇市场需求受国家调控影响相对较小，三四级市场大有可为。这种定位，普法在高端市场，在注重符号消费的时尚人群中有一定的影响力，而面向三四级市场与普通大众的产品，则有着本质的区别。
在管理上，签订从产品管理向顾客管理转变，从交易管理向关系管理转变，加强信息管理。特别是今年，合同活容受宏观经济政策的影响，经销商几乎变成了经销伤。
而在农村，易讨易平时的磕磕碰碰在所难免，家里的灰尘也较多，这就要求针对三、四级市场的橱柜要耐磨、防灰、易于清洗，更具有实用性。
橱柜产品对品质、薪更服务有较高的要求，渠道的控制与管理比较复杂，渠道冲突也最多。浙江企业这两年死得更多，普法特别是去年更多一些。
就在2015年两会期间，签订国务院总理李克强在政府工作报告中明确提出实施中国制造2025，推动制造业转型升级，用10年时间迈进全球第一方阵。3年后，合同活容虽然转型依然是一条漫长隧道，但已能看到尽头一丝微光。
我们在此将后台限定为价值创造环节，易讨易包括供应链、设计、流水线、库存等。笔者从东北到广东，薪更实地拜访了多家走在变革前线的公司，有如下几个发现：用户主权兴起，个性化消费需求放大，最终会传导到后台。
